Новости Франчайзинга

Региональный франчайзинг

Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:

1. Оборудование;
2. Технологию;
3. Торговую марку;
4. Обучение;
5. Расходные материалы.

Региональный франчайзинг

Лидеры рынка сетевого ритейла начинают активно внедрять франчайзинговые программы. В Петербурге целый ряд магазинов по договору франшизы уже создала сеть "Пятерочка". А к концу этого года начнет заключение франчайзинговых договоров с владельцами торговых площадей, в планах еще как минимум три оператора федерального уровня. Все они согласны, что франчайзинг — отличный способ выйти в новые регионы с минимальными вложениями.

Укрепление позиций больших компаний и сокращение в городе количества пустующих торговых мест привели к тому, что одним из способов развития бизнеса сетевых операторов стала франшиза — продажа лицензии на право использовать известную торговую марку, а также корпоративные ресурсы владельца торгового брэнда. "Для бизнесмена, располагающего подходящей торговой площадью, приобретение франшизы означает начало успешной работы в рамках большой сети со всеми вытекающими преимуществами: это и поставки необходимого оборудования, и возможность закупать товары на более выгодных условиях", — говорят специалисты сети "Патэрсон". Владельцу известной торговой марки "сдача в аренду" брэнда позволяет задействовать дополнительные площади и приносит дополнительный доход в виде ежемесячного процента, который выплачивает пользователь франшизы. Процентная ставка и условия оплаты определяются сетью индивидуально и могут составлять 2-6% от стоимости договора франшизы.

Итак, какие же проблемы возникают при развитии регионального франчайзинга продовольственных сетей?

Рассмотрим вариант открытия франчайзингового магазина на освоенной территории. В этом случае новый франчайзинговый магазин вливается в «семью» уже известной сети. Как правило, схема организации бизнеса , предлагаемая магазину, полностью отлажена: от системы поставок до стандартов взаимодействия с клиентами и организации торгового пространства. Пример основательного подхода в вопросе организации поставок в магазины демонстрирует сеть Копейка. Тем, кто планирует открытие франчайзингового магазина «Копейка» на территории Москвы или области, предлагается полностью организованная и отработанная схема товародвижения. Большую часть ассортимента потенциальный франчайзи будет получать в распределительном центре сети, которых на данный момент три, причем заказы производятся в он-лайновом режиме. Поставки другой части ассортимента – скоропортящихся продуктов таких как торты, молоко, хлеб, колбаса организованы напрямую, т.е. франчайзинговый магазин заключает договора с каждым из поставщиков, а сетевая компания отслеживает соблюдение единых отпускных цен в заключаемых договорах. Эта сеть использует так называемую «жесткую» систему товародвижения и формирования товарного ассортимента, которая  предполагает полное повторение у франчайзи общей технологии работы сети. При этом весь логистический процесс от закупки товара у поставщиков до пополнения запасов во франчайзинговом магазине берет на себя сетевая компания, предоставляющая франшизу. Совершенно другая картина открывается перед региональными франчайзи. Есть два варианта регионального развития франчайзинговых сетей. Один из них активно реализует Пятерочка, предоставляя инвестору открывать на определенной территории оговоренное количество магазинов. Как правило, франчайзи обязан быть собственником всех магазинов региональной сети. Другое препятствие на пути быстрого и успешного развития регионального франчайзинга продовольственных сетей – неизвестность столичных брэндов сетевых компаний. Когда региональный инвестор приобретает пакет франшизы, он должен отдавать себе отчет в том, что на его плечи ляжет раскрутка брэнда сети в регионе.

Однако все лидеры рынка сходятся пока в одном: учитывая специфику развития регионов, франчайзинг все еще является тупиковым путем экспансии.

«Я бы не стал рассматривать региональный франчайзинг как направление бизнеса, - говорит президент корпорации «МИЭЛЬ-Недвижимость» Григорий Куликов, - скорее мы считаем его лабораторией по выработке и апробации новых технологий».

Чем же не нравятся франчайзинговые схемы компаниям, попробовавшим себя на этом поприще? Прежде всего - несоответствием доходов от франчайзинга расходам на контроль за деятельностью франчайзи и потенциальной угрозой своему торговому знаку. Кроме того, автоматическое «клонирование» московских технологий не приносит успеха в регионах: практически все риэлторские операции на региональном уровне имеют свою специфику.

«На региональном рынке существуют совершенно другие технологии передачи денег, проверки и даже работы с клиентом по договорам, - говорит директор департамента маркетинга и рекламы корпорации «ИНКОМ-Недвижимость» Сергей Елисеев. - Внедрить там наши технологии пока не получается, потому что региональный рынок должен «дозреть» до московского уровня. Поэтому в ближайшее время в регионах мы работать не собираемся».

Магазин франшиз

указан размер инвестиций
Разместить здесь свое предложение

магазин детского творчества от 10 000 y.e.

товары для здоровья от 5 000 y.e.

туризм от 10 000 y.e.

ногтевая студия от 10 000 y.e.

магазин модной одежды от 16 000 y.e.

кредитный брокер от 6 000 y.e.

аптека от 30 000 y.e.

аптека от 50 000 y.e.

агентство праздников от 10 000 y.e.

магазин стильной одежды от 17 000 y.e.

магазин одежды для малышей от 22 000 y.e.

магазин женского белья от 25 000 y.e.

магазин детской одежды от 27 000 y.e.

филиал банка, вариант №3 от 20 000 y.e.

арбалетный тир от 7 000 y.e.

магазин модной одежды от 28 000 y.e.

магазин модной одежды от 28 000 y.e.

магазин кредитов от 9 200 y.e.

магазин бижутерии от 20 000 y.e.

шоколадно-карамельная лавка от 6 000 y.e.