Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Франчайзинг
Вот как определяют франчайзинг три разных источника:
1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
"Управление развитием сети филиалов "
Семинар предназначен для: руководителей компаний торговых компаний,
руководителей и специалистов подразделений регионального развития и маркетинга,
имеющих филиальную сеть и планирующих выход в регионы.
Цели:
• Определить задачи и роль филиалов в организационной структуре торгового
предприятия
• Разработать стратегию развития и бизнес-план по открытию филиала
• Определить основные этапы и порядок открытия филиала
• Определить основные стандарты работы в текущей деятельности филиала
1. Организационная структура управления филиальной сетью, функциональные типы
филиалов:
- принципы структурирования организации;
- принципы взаимодействия головного офиса и филиала, процедура согласования.
Проблемы централизованного и децентрализованного управления.
- положение о филиале и регламент управления филиальной сетью.
2. Планирование как основа управления филиальной сетью:
- виды и основные этапы планирования.
3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала:
- Маркетинговый анализ рынка филиала;
- определение текущих и стратегических задач деятельности филиала;
- организация продвижения на региональные рынки,
- запуск работы филиала
- операционные типы филиалов. Анализ динамики изменения клиентской базы и
целевых сегментов филиала.
4. Взаимодействие центра и филиалов.
- Клиентская политика
- Программы стимулирования сбыта
- Разрешение конфликта общих решений и региональных особенностей
- Определение рамок самостоятельного принятия решений для филиала
- Координация работы сети
Семинар построен на примерах из практики оптовых, розничных компаний и
производителей потребительских товаров, участники обсуждают и получают решение
своих задач , в раздаточном материале представлены рабочие документы: отчеты,
планы, позволяющие оптимизировать филиальную сеть.
Регламент семинара:
14 - 15 апреля 2005 года
с 10:00 до 18:00
Предусмотрены перерывы на обед и на кофе-паузы
Стоимость для одного участника:
С учетом НДС, методических материалов, кофе-пауз и обедов – 368 у.е. (По курсу 1
у.е. = 30 рублей).
Предоставляемые скидки:
Для наших постоянных клиентов - от 5% до 10%
Для 2 и более участников от одной компании – от 2% до 10%.
