Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Франчайзинг
Вот как определяют франчайзинг три разных источника:
1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Тренировка после рецессии
В отличие от нескольких прошедших лет, характеризовавшихся рецессией мировой экономики, наступивший год обещает стать годом роста. По мнению Айена Дэвиса, управляющего директора McKinsey, испытания, с которыми менеджмент столкнется в нынешнем году, будут отличаться от испытаний прошедшего периода. Во время рецессии действия менеджмента большинства компаний не отличаются разнообразием: все уменьшают издержки. Во время периода восстановления «корпоративные мускулы», утратившие форму за период вынужденного бездействия, должны быть накачаны заново. Прежде чем переходить от режима минимизации затрат к режиму расширения бизнеса, совет директоров и топ-менеджмент должен задать себе три базовых вопроса.
Первый: «Что такое успех?». Раньше успех компании измерялся с помощью комплекса различных критериев, включая продуктивность, репутацию в глазах потребителей и работников, цену акций и общую ответственность перед обществом. Это изменилось в 80-х и 90-х гг. Академические теории, бум слияния компаний и активность акционеров привели к фокусировке внимания на акционерной стоимости и измерению успешности исключительно на основе краткосрочных колебаний цены акций. Это необходимо учитывать при принятии решения о том, как компания собирается управлять в эру роста, избегая ошибок прошлого.
Дело в том, что зачастую менеджерская команда вознаграждается и наказывается за то, что она вряд ли может контролировать в полной мере. Исследования доказывают фактическое отсутствие связи между эффективностью работы компании и ценой акций в краткосрочном периоде. На последнюю гораздо сильнее влияют сантименты инвесторов и общий рыночный климат.
Следовательно, требуется более сбалансированное и многомерное определение успеха, принимающее во внимание фактор времени и возможность менеджмента реально влиять на определенные показатели.
Второй вопрос: «Как мы можем взращивать таланты?». Во время периода восстановления таланты становятся более нужным и редким ресурсом, нежели капитал.
90-е показали несостоятельность мнения, что для удержания ценных работников достаточно включить в компенсационный пакет опционы и установить в офисе неформальный климат, разрешив сотрудникам в пятницу одевать джинсы. Деньги, как и всегда, важны, но, кроме этого, люди ищут в работе источник смысла жизни, социальных связей и самореализации.
Компания, претворившая в жизнь принципы установления баланса между личной жизнью и работой, не будет лишь красивым образцом. Появится понимание социальной и этической ответственности работодателя, она выиграет борьбу за таланты, тем самым получив значительное конкурентное преимущество.
Последний вопрос: «Какова роль бизнеса в обществе?». До периода крупных корпоративных скандалов бизнес рассматривался как позитивная сила, не только создающая дополнительную стоимость, но и выступающая двигателем прогресса во всем мире. Сегодня наступило время вернуться к этому видению. Бизнес-лидеры должны продемонстрировать веру в свою моральную позицию творцов благополучия, возможностей и повышения стандартов жизни. Необходимо отстроить мост доверия между организациями и обществом.
Источник: Ian Davis, Learning to Grow Again, The McKinsey Quarterly, 2004 #1.
Полная версия статьи (на английском языке) — на сайте The McKinsey Quarterly www.mckinseyquarterly.com
