Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Франчайзинг
Вот как определяют франчайзинг три разных источника:
1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Как оценить степень готовности компании для похода в другие регионы?
Совершено замечательный вопрос. Он действительно является
ключевым для начала работы. И, при работе с российскими компаниями, первый
вопрос, на который необходимо получить ответ - звучит примерно так:
- Что действительно хочет компания и Руководитель – как проводник её
стратегических программ?
Многие директора российских компаний понимают, что необходимо «что-то делать».
Но что именно, какие ресурсы для этого необходимо использовать и какова
последовательность шагов, для них остается загадкой.
Привожу пример одной Российской компании. На тот момент, когда меня пригласили в
компанию, работали «филиалы» в Новосибирске и Мурманске. Они «выросли» из
дистрибьюторов, которые работали в этих городах. Во время дефолта 1998 года, они
не смогли рассчитаться за товар. В Регионы были направлены штатные сотрудники
Питерского офиса с заданием: «иди туда – не знаю куда, делай то – не знаю, что»,
но чтоб филиал работал и приносил прибыль». Люди уехали и как могли представить
себе работу в Регионе, так и работали. Результативность, как Вы понимаете, была
не очень высокая: не учитывалось ничего – ни особенность региона, ни
покупательная способность населения, ни менталитет, ни региональные особенности
взаимоотношений (особенности делового климата).
После моего приглашения на работу, мне удалось провести ряд переговоров с
Руководством компании, после которых стало ясно, что Руководство компании
понимает необходимость:
1. строить региональную сеть,
2. приглашать на работу «местных» менеджеров для управления филиалами,
3. готовить специалистов в головном офисе, знакомя будущих работников с системой
работы компании и прививая корпоративную культуру,
4. строить систему учета и контроля финансовых и материальных средств,
5. строить систему безопасности, основывающуюся на региональные структуры,
6. и, пожалуй, самое главное – что вся эта работа – это инвестиции, которые
вернуться не через 2-3 месяца.
