Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Франчайзинг
Вот как определяют франчайзинг три разных источника:
1. Слово франчайзинг происходит от французского franchir, которое значит "освобождать"; первоначально оно означало "освобождать от рабства". Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли....подробнее >>>
Франчайзи
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Сущность франчайзинга
Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшиза определение
В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: "Это - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Скрытые опасности, распространенные ошибки при запуске филиала
На что следует особо обратить внимание, какие тут могут быть
узкие места?
Евгений Воробьев: Наиболее распространенной ошибкой, на мой взгляд - является
нетерпение Руководителей головной компании, которое они проявляют после принятия
ими решения об открытии Филиала в Регионе.
Часто им кажется, что их решение сразу позволяет «открыть все двери в Регион».
Однако только после их решения начинается настоящая работа, о которой я говорил,
отвечая на предыдущие вопросы.
В большинстве случаев Руководители компании «не понимают» зачем проводить
подготовку и стажировку менеджера, перед его отправкой в Регион. Обычная фраза
Руководителя: «Зачем его готовить? Он и так всё знает. Приедет в Регион – там
сам разберется». Надеюсь, что ответ на это заявление напрашивается сам собой.
Это количество денег Центрального офиса, которое будет потрачено на то время,
которое потребуется менеджеру для понимания процессов в Регионе.
Также очень важной задачей является адаптация (построение межличностных
отношений) менеджера, уезжающего в Регион, со всеми сотрудниками в головном
офисе, с которыми ему предстоит работать в будущем.
Серьезной ошибкой Руководителей компаний –является поспешный перевод
специалиста, занимающегося организацией открытия Филиала, на открытие
следующего, без проведения «архитектурного надзора» за работой в Регионе.
