Новости Франчайзинга

Оптимисты без иллюзий

    В 2004 году российские компании, работающие на потребительском рынке, готовились к прорыву. Они уверены, что в нынешнем году этот прорыв случится. Если государство не помешает.

    Последние четыре года ры­нок потребительских то­варов был одним из самых динамичных: ежегодные темпы роста составляли не менее 20 процентов. Од­нако в 2004 году динамика резко снизи­лась: объем потребительского рынка вырос по сравнению с 2003 годом от силы на три-четыре процента. Даже у самых успешных компаний прирост оборота был в полто­ра-два раза меньше.

    Мы попытались разобраться в причи­нах снижения динамики роста российского потребительского рынка. Вступил ли он в фазу стабилизации? Наметились ли конъюнктурные изменения? Или же за­медление темпов роста — свидетельство начинающейся стагнации, вызванной, к примеру, ожиданиями нового передела собственности?

В стороне от политики

    Как повлияли негативные политические факторы, в том числе дело ЮКОСа, на российский бизнес? По мнению иг­роков потребительского рынка, ситуация, сложив­шаяся вокруг нефтяной собственности, на развитие потребительского рынка по­ка не оказала никакого влияния. «Дело ЮКОСа, которые многие называют подрывающим инвестиционный климат в России, стоит рассматривать как частный случай, — говорит ге­неральный директор компании, производящей бытовую технику. — На нашей деятельности это никак не отрази­лось». Генеральный директор текстильного альянса считает, что «это — опосредованный фак­тор. Политическая ситуация влияет на нас постольку, поскольку она может отра­зиться на состоянии фондового рынка». А, как известно, с фондовым рынком се­годня у нас связано не так много потреби­тельских компаний.

    Некоторые российские про­изводители утверждают, что ситуация с ЮКОСом в какой-то мере даже улучшает положение на внутреннем рынке, пос­кольку удерживает иностранцев от безоглядной экспансии — многие действи­тельно отложили свои инвестиционные планы.

    Фактор стабилизации сыг­рал свою роль в снижении динамики потребительских отраслей. Прежде всего это касается относительно развитых, «перебрендированных» рынков, таких как пив­ной, молочный, рынок бытовой техники и др. Однако говорить о стабилизации в це­лом пока еще рано. Основная причина снижения динамики потребительской ак­тивности, на наш взгляд, связана с несоответствием изменившегося качества спроса существующему предложению на рынке.

    В последнее время предпочтения поку­пателей все больше сдвигались от массо­вого дешевого товара к продукту средне­го уровня. Потре­битель придает все большее значение ка­честву и бренду. В сред­ней нише предложение качественного продукта по приемлемым ценам ограничено, а в обувном и одежном сегментах практически отсутствует. В чем причина?

    Закрыть среднюю нишу качественным импортом не просто. Из-за нашей таможенной политики, позиции продавцов, готовности российских потребителей переплачивать за качественный товар и по ряду других причин средний по цене-качеству европейский товар у нас превращается в дорогой. Целый пласт ассортимента офисной мебели на нашем рынке отсутствует. Это средняя по соотношению цены и качества европейская мебель, которая, пройдя через таможню, становится дорогой. Производить ее в России нет возможности или это невыгодно.

    Масштабы же и технологические воз­можности российских производителей пока недостаточны для того, чтобы удов­летворить растущий спрос на качествен­ный товар. У на­ших компаний сегодня нет друго­го пути, кроме как пытаться освоить среднюю рыночную нишу. Об этом свидетельствует обострившаяся конкуренция с импортным продуктом на массовом рынке.

Новый импорт

    Практически все предприниматели от­метили наступление новой волны импорта. Последние два-три года западные компании завое­вывают на российском потребительском рынке в среднем по три-пять процентов в год. Наиболее активны иностранные компании на косметическом, одежном, обувном рынках.

    «Новый импорт» сосредоточил­ся в массовом и нижнесреднем ценовом сегментах,  где традиционно доминировали российские компании. «Рынок косметики находится на подъеме, и инос­транцы идут сюда очень охотно. Они по­нимают, что сегодня им гораздо важнее завоевать как можно большие рыночные доли, чем собственно заработать. Поэто­му иностранцы отчаянно демпингуют. Они сегодня научились снижать цены чуть ли не до десяти рублей за про­дукт», — говорит генеральный директор крупнейшего концерна - производителя парфюмерии и косметики в России.

    Основной поток импор­тной продукции идет из Юго-Восточной Азии, и конкуриро­вать, с дешёвой рабочей силой, нашим произ­водителям очень сложно и невыгодно. К тому же с приходом иностранцев тем­пы роста массового сегмента заметно за­медлились.

    В этих условиях наиболее правильной стратегией для многих российских компаний оказался уход от конкуренции с массовым импортом и выход в более высокие ценовые сегменты, прежде всего в средний. Для работы на новом уровне отечественным компаниям пришлось начать активно наращивать качество — как самого продукта, так и его продвижения. Решением этой задачи и были заняты наиболее успешные российские компа­нии в минувшем году.

Магазин франшиз

указан размер инвестиций
Разместить здесь свое предложение

магазин одежды для малышей от 10 000 y.e.

магазин модной одежды от 30 000 y.e.

товары для похудения от 5 000 y.e.

магазин модной одежды от 110 000 y.e.

филиал банка, вариант №3 от 20 000 y.e.

натуральная косметика от 10 000 y.e.

магазин модной одежды от 16 000 y.e.

ресторан-кафе от 500 000 y.e.

пиццерия от 55 000 y.e.

модный бутик от 40 000 y.e.

магазин для блондинок от 20 000 y.e.

рыбный магазин от 30 000 y.e.

магазин спортивной одежды от 30 000 y.e.

Интернет торговля от 3 000 y.e.

булочная-пекарня от 10 000 y.e.

модная одежда оптом от 3 000 y.e.

аптека от 30 000 y.e.

магазин эксклюзивной одежды от 25 000 y.e.

пиццерия мини от 7 000 y.e.

магазин детской одежды от 25 000 y.e.

магазин косметики и парфюма от 15 000 y.e.

магазин модной одежды от 5 000 y.e.

интернет от 0 y.e.

магазин модной одежды от 20 000 y.e.

общепит от 25 000 y.e.

магазин кредитов от 6 000 y.e.

фастфуд от 20 000 y.e.